Итак, Антон Реппонен (www.repponen.com). Родился в Санкт Петербурге. Вырос и учися в Таллине, Эстония. Учился на архитекора, а стал интерактивным дизайнером. На данный момент живу в Нью Йорке, работаю ACD (associate creative director) в интерактивном агентстве Fi. За время работы в агентстве напрямую делал проекты для таких клиентов, как Nintendo, SONY, Electornic Arts, FOX, Porsche, National Geographic, SAS, Wacom и т.д.

А теперь вопросы

Думаю, что многим интересно узнать о том, как Вы стали сотрудником легендарной компании Fi. Расскажите, пожалуйста.

В 2005 году я собрал себе портфолио. У меня оно было и до этого, но там было слишком много разных работ от иллюстраций до фирменных стилей, от сайтов до флаеров. Когда в портфолио одного дизайнера слишком много всего из разных дисциплин, то мне кажется, что он воспринимается больше, как человек еще не определившийся и не знающий, что он делает лучше всего, нежели, как человек, который умеет делать много всего и сразу. Основой того нового портфолио были интерактивные проекты и сайты, а остальное я решил не показывать.

Со мной связался старший дизайнер из Стокгольмского офиса и спросил смогу ли приехать в Швецию и пообщаться с ними, посмотреть на офис. После того, как я съездил, мне предложили интервью. Я общался с главными менеджарами Шведского офиса, несколько раз еще летал в Стокгольм, у меня было интервью по телефону с основателем и кретивным директором, который уже тогда находился в Нью-Йорке.

Какое-то время я раздумывал, т.к. на тот момент у меня была работа, и я еще учился в университете на архитектора. Но летом 2006 года, когда мне опять написала HR менеджер из Fi, я решил, что вернуться обратно я всегда успею. За 2 недели я все бросил, уволился, собрал одну сумку и уехал в Швецию. С тех пор проработал в Стокгольме 2 года и 2 года в Нью Йорке, где до сих пор живу.

На тот момент у меня было достаточно опыта работы именно дизайнером, но совершенно не было опыта рыботы с огромными клинтами, с большим количеством вовлеченных в проект людей и естественно с очень талантливой командой. Всему этому я учусь до сих пор.

Как бы Вы описали собственный стиль жизни? А стиль работы в Fi? В чем основная “изюминка” обоих стилей?

Сложно как то ответить на этот вопрос. Если сравнивать, то наверное простота и фунциналиность. Например, одежда, которую я ношу очень простая, я ненавижу футболки с надписями или графикой. Не должно быть совершенно никаких лишних деталей, ничего не должно вызывать вопросов. Так же и в дизайне, у каждого елемента должно быть четкое предназначение, функциональность, за которую он отвечает, которое понятно не только мне, но и обыкновенному пользователю. Нет ничего хуже делать дизайн для проекта, если ты не разобрался в предмете на все 100%. Дизайн – это и есть функциональность.

В ЖЖ у Вас очень много фотографий, часто встречается видео. Почему это именно так? Почему мало текстов?

Я не думаю, что я хорошо пишу. И в своем ЖЖ я не пишу ни о чем личном или каких-либо размышлений, мне нравиться показывать, чем я занимаюсь, куда я ездил. И такие же ЖЖ я в осном читаю. Я хочу видеть, как кто-то сидит в кафе с книжкой и кофе, но не читать об этом. Я впринципе ничего не читаю в интернете, ни статей, ни новостей, больше смотрю фоторафии и видео, а читаю книжки.

Есть такое, наверное, глупое клише, что дизайнеры выражают себя больше через визуализационные материалы, нежели чем через текст. Я не думаю, что это применимо ко всем дизайнерам, но мне больше нравиться показывать что то, чем пытаться это описать. Еще скорее всего ЖЖ я веду для самого себя, мне доставляет удовольствие фотографировать и делать ретушь, сам процесс. То, что они потом появляются в ЖЖ – это уже вторично.

Вам и компании, в которой Вы работаете, удается регулярно создавать очень креативные продукты. В чем секрет такого постоянства?

Я не люблю слово “креатив”, оно, как мне кажется, ничего не означает. Даже если его использовать, мне не кажется, что мы делаем “креативные” продукты (изобретаем что-то новое). Мы делаем продукты, которые просто и четко работают, которые решают поставленную задачу. Иногда это достаточно просто, когда клиент усложняет то, что на самом не деле просто. Но в большинстве случаев – это трудоемкий процесс. Интерактивный дизайн, как мне кажется – это одна из самых сложных форм дизайна, которая завязана на постоянном «сообщении» между дизайнером и пользователем.

У нас есть преимущество выбирать, с кем мы хотим работать. В большинстве случаев к нам приходят клиенты, которые хорошо знакомы с нашей работой, знают, как мы работаем. Т.е. сюрпризов возникает не много. Я думаю, это тоже как то влияет на постоянство.

Бывает, что клиент хочет чего то, в чем особо нет смысла для конечного пользователя. Наша задача повлиять на его мнение и на основе опыта показать ему, что будет лучше для пользователя или суметь включить в проект, что-то осмысленное и интересное поверх того, чего хочет клиент.

И, конечно же, внимание к мельчайшим деталям.

Как Вы относитесь к моде? А к имиджу Вашего рабочего места?

К моде отношусь очень положительно. Я вырос среди материалов, лекал, оверлоков и швейных машинок, т.к. оба моих родителя дизайнеры одежды. Половину блогов и сайтов, которые я посещаю – о моде или об индустриальном дизайне с фотографиями красивых вещей. Мне нравится покупать красивые вещи, это касается и одежды и совершенно обыкновенных бытовых предметов. Мне нравится ценить ту работу, в которую дизайнер какой то вещи вложил много труда, и это чувствуется просто держа это в руке.

Что касается моего рабочего места, то мне не столько важен имидж, сколько важно удобно ли оно для меня. Клиенты, может, видят мое рабочее место раз в 2 недели, а я там провожу полжизни. У меня там все организованно, так, как мне удобно, чтобы не отвлекаться по пустякам. Я вообще не могу сесть и работать, где попало.

Расскажите чуть-чуть о своих увлечениях. Как Вы отдыхаете? Какую музыку слушаете? Какие книги читаете?

Я много фотографирую, еще со школы. У меня всегда с собой фотоаппарат. Мне кажется это вообще самое лучшее изобретение. Стараюсь как можно чаще путешествовать. Каждое лето я езжу волонтером на несколько недель в разные страны и занимаюсь чем нибудь таким, чего я никогда еще не делал. Я реставрировал каменный мост во Франции, восстанавливал средневековый фонтан в Тоскании, был на археологических раскопках в Испании, чистил побережье в Неапольском заливе в Италии и т.д.

Музыки я слушаю очень много и много разной. Откопав какую нибудь песню, на блогах или через знакомых, может изменить весь мой день. Слушаю много электронной музыки, много хип хопа. Еще мне нравится музыка, где есть скрипка и аккордеон, как в саундреках к фильмам Кустурицы или во французсом фолке. В плане музыки Нью-Йорк удивительный город, тут постоянно выступают музыканты, которых я часто слушаю. Нравится ходить на их концерты, слушать все это живьем.

Антон, с точки зрения бизнеса всегда выгоднее превратить компанию в конвейер (например, в конвейер по производству сайтов). Но при этом качество работ часто усредняется, а клиентоориентированность и индивидуальность решений падает. Как быть? Как эту проблему решают в Fi?

Конвейер не всегда есть плохо. Не было бы конвеера мы бы ждали свою машину или телефон, пока их в ручную где-то не соберут. У нас, конечно, есть какие то опреленные «шаблоны» по которым выполняется проект. Я имею ввиду стадии проекта (изучение (discovery), построение схем (wireframing), разработка прототипов (prototyping), разработка дизайна (design stage), интерактивная часть и фронтенд (interactive development & front-end development), бекенд (backend) и запуск с тестированием (deployment & QA)), и мы знаем, исходя из проекта, сколько по времени каждая часть займет. Мы знаем сколько людей будет работать над проектом и какая будет команда (обычно это один продюссер, один дизайнер, 2 интерактивных разработчика и 1 программист). Не зная этого, мы не могли бы правильно рассчитать бюджет проекта и составить достаточно детальный план еще до начала работ.

Другое дело, что работая над проектом каждый член команды в отведенное ему время относиться к проекту индивидульно, принимает решения и придумывает идеи какие будут работать в данном проекте и решат совершенно конкретные задачи и проблемы поставленние клиентом. Кажется, что у всех клиентов, задачи похожие, если это касается сайта, на самом же деле, если капнуть глубже, совершенно разные. Не все сводиться к тому, чтобы повысить продажи через интернет или привлечь большее количество посетителей. Соответсвенно и решения постоянно разные.

Гениальные продукты могут делать только гениальные люди. Очевидно, что сложно укомплектовать, например, интерактивное агенство одними гениями. И как быть?

Не знаю, не может же быть сразу несколько Наполеонов на одной битве сражения.

У нас каждый член команды влияет на конечный прдукт, каждый может что то придумаь. Звучит опять же, как клише, но это на самом деле так. У нас не только дизайнеры и IA (informational architects) придумывают, как все будет работать. Ко мне часто подходят программисты и интерактивщики и говорят, что придумали новый способ подгружать картики, чтобы все работало быстрее, и это пвлияет на функциональность и дизайн какого нибудь компонента. Продюссер может посмотреть уже на готовый дизайн или прототип, и сказать, что не понимает, как что то работает и предложить что нибудь другое, это часто открывает глаза. У нас достаточно прозрачный процесс между членами команды и клиентом. Клиенты всегда в курсе ежедневного процесса, у нас есть ежедневные телефонные конференции в течении десяти минут с клиентами, мы из называем scrums. Мы пользуемся системой Basecamp, куда ежедневно вывешиваются последние апдейты, и клиент ежедневно может комментировать все изменения. Благодаря такому процессу у всех всегда есть возможность высказать свое мнения и повлиять на проект.

Чтобы создать классный дизайн для клиента надо довольно сильно погрузиться в его бизнес. Часто это сложно, если вы параллельно работаете над десятками проектов. Какое здесь решение? Поделитесь опытом, пожалуйста.

Я не думаю, что тут есть какое-то конкретное решение, кроме того, как просто много работать и пробовать множество различных решений. Работая над несколькими проектами сразу, у меня всегда есть один, которому я уделяю больше всего времени и стараюсь в основном фокусироваться на нем. За всеми зайцами не угнаться. Стараюсь планировать свой день, неделю, и знать когда и над чем мне надо будет сфокусироваться.

В прошлом году у нас был достаточно сложный проект для одной из самой большой в Штатах фармацевтической компании. Клиент пришел к нам с интересной и достаточно сложной задачей. У них был каталог продуктов с описанием (разных химикатов) на 500 станиц, где я понимал наверное только каждое 20-ое слово. Каталог такой обходился очень дорого для компании, чтобы рассылать всем клиентам, когда разные клиенты и лаборатории по всему миру заинтересованы только в каких-то конкретных продуктах, и весь каталог им не нужен. Ничего не оставалось, как погрузиться в то, как все продукты можно было бы организовать вместе с огромным количеством дополнительной к продуктам информации, различные исследования, графики и статьи и придумать интерактивное решение, где различные фирмы сами могли бы себе составлять каталог только с интересующими их продуктами и при этом это было бы безумно легко делать. Результатом стала огромная проделанная работа, около 200 страниц схем сайта (wireframes) и где то 2 месяца дизайна.

Этот проект пока до сих пор не вышел, но очень скоро мы сделаем case study с иллюстрациями проекта и он будет доступен на нашем сайте.