О блоге
В блоге я пишу о том, что мне кажется интересным и полезным.
Без привязки к узкой тематике. О профессиональном и личном. Об идеях, миропонимании, управлении, коммуникациях, маркетинге, путешествиях, современных медиа, веб-сайтах, гаджетах и многом другом.
  • Рубрики
  • Архивы

Читаю

Фотографирую

Снимаю видео

Подпишитесь на обновления

Материалы Девида Айка (David Icke)

31/03/2011 Сергей Сухов

Если вам интересны такие темы как Новый мировой порядок (New World Order), символизм религий, работы с массовым сознанием, альтернативные линии развития разумных существ на Земле и т.д. поищите видеоматериалы Девида Айка. Уверен, что вы испытаете шок от новой информации. Поэтому не буду вас даже готовить к этой информации. Наслаждайтесь сами! :)

Сад земных наслаждений (триптих Босха)

30/03/2011 Сергей Сухов

Сад земных наслаждений (триптих Босха)

Про картины я здесь кажется еще ни разу не писал. Наверное, это связано с тем, что к живописи я вообщем и в целом отношусь весьма созерцательно. Но есть картины, которые явно выделяются для меня из всеобщего фона. Одной из них является триптих Босха “Сад земных наслаждений” (подробнее ее можно рассмотреть по этой ссылке).

Этот триптих полон такого количества мелких деталей, что его изучению можно посвятить несколько часов. Получится своеобразная медитация. Причем, я, например, каждый раз обнаруживаю в этой картине что-то новое. Может художник ее дорисовывает? :)

Метанойя

29/03/2011 Сергей Сухов

Красивое греческое слово “метанойя” обычно переводят как “переосмысление“, что далеко не полностью отражает его содержание. В наиболее общей трактовке, метанойя – это радикальное изменение, после которого не возможно возвращение к предыдущему состоянию. Примерно как трансформация гусеницы в бабочку.

Метанойя является сутью любой практики личностного или, если хотите, духовного развития. Я бы даже поставил знак равенства между понятиями “метанойя” и “развитие“, ведь развитие тоже никогда не предполагает возвращение к прошлому. Однако отождествить их полностью не позволяет то, что метанойя – это всегда трансформация на уровне сознания (подсознания), приводящая к радикальному изменению стереотипов человека.

Случалось ли вам проживать метанойю? Расскажите, пожалуйста, об этом опыте.

“Боги майя” Эрик фон Дэникен

28/03/2011 Сергей Сухов

Дорога Мертвых. Вид с пирамиды Луны

В поездке прочитал отличную книжку Эриха фон Дэникена “Боги майя”. Сразу вспомнились мои странствия по этой прекрасной стране :) .

В блоге я уже рассказывал о своем посещении древнего города Теотиукан. Но тогда, стоя на вершине пирамиды Солнца, я не знал некоторых фактов,  упомянутых Дэникеном. В частности, мне и в голову не могло придти, что в архитектуре Теотиукана зашифрована точнейшая модель Солнечной системы. Оказывается, основные строения этого города находятся друг от друга на расстояниях, пропорциональных расстояниям от Солнца до всех (!) планет Солнечной системы. Эти пропорции аккуратно распределены по вектору так называемой Дороги Мертвых, идущей от пирамиды Луны в направлении пирамиды Солнца. Невероятный факт! Он всего и означат, что проектировщики Теотиукана были осведомлены даже о таких планетах как Нептун и Плутон, а сам факт вращения планет вокруг Солнца не вызывал у них никаких сомнений (в отличии от тех деятелей, которые сожгли Джордано Бруно за подобную гипотезу).

Гавайи. Merrie Monarch

27/03/2011 Сергей Сухов

Выходной. Добро пожаловать на прекрасные Гавайи! :)

Не знаю как у вас, а у меня Гавайские острова значатся в списке “Места, которые надо обязательно посетить”. Кто-нибудь еще хочет на Гавайи?

Как объяснить менеджеру, что такое подсознание?

26/03/2011 Сергей Сухов

Постоянно сталкиваюсь с тем, что для более полного понимания кем-либо твоих объяснений приходится прибегать к метафорам. На днях пришлось отвечать на вопрос: “Что такое подсознание?” крайне бизнес-ориентированному человеку. Помогла метафора.

Итак, что такое подсознание? Можно сравнить психику человека с компанией, а точнее с командой, работающей в этой компании. Руководитель никогда не знает всего того, что реально делает его персонал. Ту часть, которую он знает и контролирует можно условно сравнить с сознанием. Почему? Потому что она доступна его непосредственному влиянию. Она более или менее управляема. Но кроме этой, относительно небольшой части есть еще множество других составляющих, определяющих жизнь компании. Эту совокупность процессов можно сопоставить с подсознанием. Руководитель видит только некоторые ее проявления, абсолютно не будучи в курсе колоссального количества личных и межличностных “заморочек” его сотрудников. Между тем именно под влиянием этих “заморочек” рождается много всего полезного и так же много всего вредного. Абсолютно аналогично действует и подсознание :) .

Думаю, что меня сразу поймет любой руководитель, пытавшийся что-то изменить в коллективе. С чем он сразу сталкивается? С непониманием, сопротивлением, поддержкой, искажением и еще целым букетом феноменов. Примерно так же каждый из нас налетает на феномены работы его подсознания, стараясь справиться со страхами, болью, виной или, наоборот, недостатком позитива. Согласитесь, просто логического решения со списком обоснований здесь чаще всего бывает не достаточно.

4D-онтология времени

25/03/2011 Сергей Сухов

Сразу скажу, что тема сегодняшнего проста весьма… эээ.. непроста. Мне и самому тут еще разбираться и разбираться. Ведь речь идет о самых современных подходах к моделированию процессов трансформации объектов во времени.

Мы все знаем, что такое 3D (спасибо кинематографу! :) ). Это отображение трех классических измерений. В 4D-моделях новой координатой выступает время. Вроде бы все очевидно. Но, по факту, мыслить таким образом крайне необычно. Приведу “бытовой” пример. Попробуйте построить модель самого себя, описывающую все ваши трансформации за последнюю неделю. Скорее всего, вы начнете выделять некие дискретные состояния: “вот таким я был вчера”, “вот таким я был два дня назад” и т.д. А что было в промежутках между этими состояниями? Отвечая на этот вопрос, мозг выделит новые дискретные состояния. Но они все-равно будут дискретными. Примерно как кадры на кинопленке. Но ведь в реальности есть не “кадры”, а некий непрерывный “поток изменений”. Как же построить модель этого потока?

4D-парадигма вводит понятие темпоральных частей объектов. Темпоральность (от англ. tempora – “временнЫе особенности“) – это временнАя сущность явлений или объектов, т.е. та сущность, которая трансформируется во времени. Ее противопоставляют части, остающиеся в потоке времени постоянными, неизменными. И вот тут начинаются проблемы. При попытке погрузиться в тему вы очень быстро обнаружите, что никакой внятной теории времени на сегодняшний день просто нет. И возникает масса вопросов. Например, когда и в каких случаях можно считать трансформировавшийся объект “самим собой”, а в каких – уже “новым объектом”? Гусеница и бабочка – это одна и та же система? Вы сегодняшний и вы вчерашний – это один и тот же человек? А вы завтрашний? На основании чего можно ответить на эти вопросы конструктивно? И почему вообще время воспринимается как поток? Откуда эта метафора?

Здесь размышлять и размышлять :)

Под покровом небес

24/03/2011 Сергей Сухов

Бернардо Бертолуччи. Фильм “Под покровом небес“. Красиво. Ярко. Об отношениях между мужчиной и женщиной. О путешествиях. О мечтах и реальности.

Рекомендую посмотреть.

Идеи: маркетинговые материалы (часть II)

23/03/2011 Сергей Сухов
Размещая на сайте материалы для скачивания, убедитесь в том, что они сохранены в широко распространенном формате или сжаты стандартным архиватором. Иначе вы вызовите у Клиентов только раздражение
Маркетинговые материалы должны отражать суть вашего понимания задач Клиентов и механизмов их решения. Старайтесь их постоянно актуализировать, переструктурировать и обновлять
Как правило, Клиенту совершенно безразлично организационное устройство вашей компании. Не надо чрезмерно тешить этим свое тщеславие. Лучше заранее покажите Клиенту весь процесс работы с ним
Для сложных услуг и товаров составьте специальное «Руководство заказчика…». Вручайте его потенциальному Клиенту на этапе продаж. Готовьте Клиента к взаимодействию с вашей компанией
Часто текстовая инструкция – далеко не лучший способ передачи «знаний». Для показа многих нюансов больше подходят иллюстрации, а в идеале – видеоролики. Помните, иногда лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать
При проектировании рекламных видеороликов учитывайте шаблоны работы мозга. Например, ваш продукт должен быть ярким, цветным, четким, не рассыпаться, приближаться  к зрителю или двигаться слева направо
Смена ритмов, ракурсов и углов съемки внутри видеоролика существенно усиливает визуальное впечатление от него. Звук должен дополнять картинку и создавать настрой. Для примера посмотрите ролики голливудских фильмов
Иногда полезно дополнить обычное (не электронное!) деловой письмо или факс блоком P.S. Этот блок хорошо привлекает внимание. Его обязательно прочитают. Поэтому сделайте P.S. содержательным
Размещайте фирменную символику в правом верхнем углу фирменного бланка. Если в последствии бланк будет подшит в папку, то это существенно облегчит его поиск в кипе других бумаг. И убережет логотип от дырокола
Недосказанность и неопределенность разжигают интерес. Используйте это в маркетинге. Например, выложите на сайт только отдельные главы книги. Или пообещайте продолжить начатый рассказ на следующем семинаре
Контраст притягивает внимание, а подобие формирует доверие. Это универсальный принцип коммуникаций. Используйте «фишки», чтобы отличаться. Говорите на языке аудитории, чтобы быть услышанными
Не все гениальное просто. Например, есть множество вопросов, изложение которых на «обычном» языке не возможно. Для их понимания нужны специальные знания. Используйте язык не только для общения, но и для разобщения
Сделайте рекламной ролик вашей компании и показывайте его на презентациях. Используйте стиль анонсов лучших кинофильмов («трейлеров») или заставок телевизионных программ
Анонсируйте на сайте приближение важных для компании событий. Например, сделайте для этого тизерный баннер («баннер-загадку»). Подготовьте электронный пресс-релиз
Сделайте фирменный настенный календарь, каждая страница которого представляет собой настольную игру, тест или шараду. По возможности, увяжите тематику таких развлечений с продукцией вашей компании
Явно и четко показывайте в маркетинговых материалах своих услуги. Если какая-либо услуга окажется запрятанной в раздел типа «Прочее», то вероятность обращения за ней падает радикально
Готовьте, размещайте в открытом доступе на сайте или рассылайте аналитические обзоры (white paper). Это хороший маркетинговый инструмент, выгодно подчеркивающий компетенции компании
Потребителям-скептикам нравится ироничная, лишенная пафоса и «больших идей», интересная и стильная реклама. Планируя рекламную кампанию, помните, что большинство Клиентов сегодня ведут себя как скептики
Стандартизируйте подпись сотрудников в электронной почте. Обязательно указывайте в ней контактные телефоны, а в отдельных случаях и адрес компании
Подготовленная вами книга была и остается одним из лучших подарков для Клиентов, а соответственно и мощным маркетинговым инструментом (особенно, если она вышла в хорошем издательстве)
Обращайте внимание на мелочи. Например, криво распечатанный или неряшливо переплетенный отчет может испортить все впечатление у Клиента о вас
Боритесь с канцелярскими штампами в маркетинговых текстах. Старайтесь отыскать свой стиль изложения, свою манеру, свой язык. Предлагайте экспертизу, а не заумные концепции. Следите за художественным оформлением текста
Маркетинговые тексты должны быть понятны целевым аудиториям. Помните, что как только человеку становится что-то не понятно, его внимание, как правило, сразу рассредоточивается
Уделяйте очень много внимания содержанию и оформлению заголовков. Они определяют до 70% эффекта от просмотра текста
Составьте «Письмо скептику», в котором постарайтесь ответить на основные вопросы, возражения и опасения наиболее критически настроенной части аудитории
  • Размещая на сайте материалы для скачивания, убедитесь в том, что они сохранены в широко распространенном формате или сжаты стандартным архиватором. Иначе вы вызовите у Клиентов только раздражение
  • Маркетинговые материалы должны отражать суть вашего понимания задач Клиентов и механизмов их решения. Старайтесь их постоянно актуализировать, переструктурировать и обновлять
  • Как правило, Клиенту совершенно безразлично организационное устройство вашей компании. Не надо чрезмерно тешить этим свое тщеславие. Лучше заранее покажите Клиенту весь процесс работы с ним
  • Для сложных услуг и товаров составьте специальное «Руководство заказчика…». Вручайте его потенциальному Клиенту на этапе продаж. Готовьте Клиента к взаимодействию с вашей компанией
  • Часто текстовая инструкция – далеко не лучший способ передачи «знаний». Для показа многих нюансов больше подходят иллюстрации, а в идеале – видеоролики. Помните, иногда лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать
  • При проектировании рекламных видеороликов учитывайте шаблоны работы мозга. Например, ваш продукт должен быть ярким, цветным, четким, не рассыпаться, приближаться  к зрителю или двигаться слева направо
  • Смена ритмов, ракурсов и углов съемки внутри видеоролика существенно усиливает визуальное впечатление от него. Звук должен дополнять картинку и создавать настрой. Для примера посмотрите ролики голливудских фильмов
  • Иногда полезно дополнить обычное (не электронное!) деловой письмо или факс блоком P.S. Этот блок хорошо привлекает внимание. Его обязательно прочитают. Поэтому сделайте P.S. содержательным
  • Размещайте фирменную символику в правом верхнем углу фирменного бланка. Если в последствии бланк будет подшит в папку, то это существенно облегчит его поиск в кипе других бумаг. И убережет логотип от дырокола
  • Недосказанность и неопределенность разжигают интерес. Используйте это в маркетинге. Например, выложите на сайт только отдельные главы книги. Или пообещайте продолжить начатый рассказ на следующем семинаре
  • Контраст притягивает внимание, а подобие формирует доверие. Это универсальный принцип коммуникаций. Используйте «фишки», чтобы отличаться. Говорите на языке аудитории, чтобы быть услышанными
  • Не все гениальное просто. Например, есть множество вопросов, изложение которых на “обычном” языке не возможно. Для их понимания нужны специальные знания. Используйте язык не только для общения, но и для разобщения
  • Сделайте рекламной ролик вашей компании и показывайте его на презентациях. Используйте стиль анонсов лучших кинофильмов («трейлеров») или заставок телевизионных программ
  • Анонсируйте на сайте приближение важных для компании событий. Например, сделайте для этого тизерный баннер («баннер-загадку»). Подготовьте электронный пресс-релиз
  • Сделайте фирменный настенный календарь, каждая страница которого представляет собой настольную игру, тест или шараду. По возможности, увяжите тематику таких развлечений с продукцией вашей компании
  • Явно и четко показывайте в маркетинговых материалах своих услуги. Если какая-либо услуга окажется запрятанной в раздел типа «Прочее», то вероятность обращения за ней падает радикально
  • Готовьте, размещайте в открытом доступе на сайте или рассылайте аналитические обзоры (white paper). Это хороший маркетинговый инструмент, выгодно подчеркивающий компетенции компании
  • Потребителям-скептикам нравится ироничная, лишенная пафоса и «больших идей», интересная и стильная реклама. Планируя рекламную кампанию, помните, что большинство Клиентов сегодня ведут себя как скептики
  • Стандартизируйте подпись сотрудников в электронной почте. Обязательно указывайте в ней контактные телефоны, а в отдельных случаях и адрес компании
  • Подготовленная вами книга была и остается одним из лучших подарков для Клиентов, а соответственно и мощным маркетинговым инструментом (особенно, если она вышла в хорошем издательстве)
  • Обращайте внимание на мелочи. Например, криво распечатанный или неряшливо переплетенный отчет может испортить все впечатление у Клиента о вас
  • Боритесь с канцелярскими штампами в маркетинговых текстах. Старайтесь отыскать свой стиль изложения, свою манеру, свой язык. Предлагайте экспертизу, а не заумные концепции. Следите за художественным оформлением текста
  • Маркетинговые тексты должны быть понятны целевым аудиториям. Помните, что как только человеку становится что-то не понятно, его внимание, как правило, сразу рассредоточивается
  • Уделяйте очень много внимания содержанию и оформлению заголовков. Они определяют до 70% эффекта от просмотра текста
  • Составьте “Письмо скептику”, в котором постарайтесь ответить на основные вопросы, возражения и опасения наиболее критически настроенной части аудитории

Усиливает \ Ослабляет

22/03/2011 Сергей Сухов

Обнаружил для себя крайне простую, но интересную практику – составление списка, состоящего из двух колонок “Меня усиливает” и “Меня ослабляет”. В каждую колонку вписываются те фрагменты вашей жизни, которые, соответственно, дают вам силы или отбирают их.

Конечно, содержание этих списков крайне субъективно. Например, кого-то чтение книжек изматывает, а кого-то – усиливает. Тут нет строго критерия. Но важно, чтобы вы написали в списки как можно больше своих проявлений. Это позволит задуматься о том, какие из них имеет смысл оставить, а какие – лучше изменить или исключить.

Списки пищите сугубо для себя. В них вполне могут появиться (и скорее всего появиться!) такие моменты, которые вы не хотели бы показывать другим.

Успехов! :)

Старые записи » 
Подпишитесь: Linked InFlickr